Rektör adayı Aksoy: Köklü çözümler getirmeyi hedefliyoruz

Harran Üniversitesi Rektör Adayı Prof. Dr. Gürbüz Aksoy 2015'te yapılacak rektörlük seçimleri öncesi Yeniurfa Gazetesi'ne yapacağı projeleri anlattı. Üniversitenin kurulduğu günden beri akademik ve idare görevlerde bulunan Gürbüz'ün hedefinde akademik beyin göçü, tarım alanlarından etkin yararlanma, belediye, sanayi, iş adamları, STK'larla birlikte kentin sorunlarına köklü çözümler getirmeyi hedefliyoruz."dedi.

Harran Üniversitesi'nde rektör adayları netleşmeye başladı. Harran Üniversitesi Rektör Adayı Prof. Dr. Gürbüz Aksoy 2015'te yapılacak rektörlük seçimleri öncesi projelerini kamuoyuyla paylaşmaya başladı. Şanlıurfa'nın tarım, sanayi, ulaşım, yenilenebilir enerji, beyin göçü, öğrencilerin ulaşım ve konut ihtiyacına yönelik köklü çözümler getirmeyi hedefleyen Aksoy, planladığı projeleri paylaştı.  SİZİ TANIYABİLİR MİYİZ? Ankara'da doğdum. İlkokul ve ortaokulu Sivas Şarkışla, liseyi Şanlıurfa'da okudum. Ankara Üniversitesi Veteriner Fakültesi mezunuyum. Doktoramı Almanya'da yaptım. Ankara, Uludağ ve Fırat Üniversitelerinde çalıştım. Kuruluşundan beri de Harran Üniversitesinde çalışmaktayım. Kuruluş yıllarında 4 yıl kadar Rektör Yardımcılığı, Tıp dahil çeşitli fakültelerde dekanlık görevlerinde bulundum. Ayrıca Mardin Artuklu Üniversitesi'nin ve bünyesindeki Yaşayan Diller Enstitüsü'nün kuruluşunda YÖK tarafından 2 yıl süreyle görevlendirildim. Üniversitelerarası Kurul üyeliği yaptım. Evli ve 3 çocuk babasıyım. NİÇİN REKTÖR ADAYI OLDUNUZ, AMAÇ VE HEDEFLERİNİZ NELERDİR? Kurulduğu günden beri akademik ve idari görevlerde bulunduğum Üniversitemizin tarihi geçmişini, sorunlarını ve çözüm yollarını, potansiyel kaynaklarını ve değerlerini iyi bilen; yaklaşık 25 yıl Şanlıurfa'da yaşamış ve yöreyi tanıyan biri olarak, ayrıca gerek yurt içinde ve gerekse yurt dışında çeşitli üniversitelerde edindiğim birikimlerimlerektörlük için muktesebatım olduğuna inanıyorum.Üniversitemiz için, öncelikle ve acilen beyin göçünü önleyerek, tüm paydaşlarımız için daha cazip hale getirebilecek, insana yatırım yaparak nitelikli insanlar yetiştirebilecek, akademik özgürlüğü ve pozitif rekabeti, bilime adanmışlığı ve öğrenci potansiyelini değerlendirebilecek imkanları üretmemiz gerekmektedir. Akademisyenlerimizin sosyal ve akademik haklarını hayata geçirmek öncelikli konumuzdur. Hedeflerim arasında, akademik kültürü ve akademik dayanışmayı güçlendirmek, öğretim üyeliğini en üst düzeyde saygın hale getirmek gibi hususlar bulunmaktadır. Sunacağımız fırsatlarla ve alacağımız tedbirlerle akademisyenler, öğrenciler ve diğer personelimiz dahil tüm paydaşlarımızın (mezunlarımız, resmi kurumlar, özel sektör, STK'lar ve Şanlıurfa halkı) Harran Üniversitesi'ni geliştirmek için aktif katılımlarını sağlayacağız. Kısacası Üniversitenin varlığını hissettireceğiz.Tüm bunların sonucunda özgün fikirler, yaklaşım ve sonuçların doğduğu; üretime dönüşme potansiyeli olan inovatif projelerin gerçekleştiği ve uygulamaya konulduğu, patent ve markaların üretildiği; ayrıca Şanlıurfa'nın gereksinimlerine duyarlı, onunla barışık, yöreye ve ülkeye çok yönlü katkılar yapan bir Üniversiteyi elbirliği, gönül birliği ve takım çalışmasıyla oluşturmak amacındayım. Özellikle orijinal fikirlerin üniversitemizi umulandan daha süratli şekilde yüceltecek potansiyelini bir rezerv olarak kenarda tutarsak, yakın gelecekte TÜBİTAK'ın girişimcilik ve yenilikçilik kriterleri açısından değerlendirdiği ilk 50 üniversite arasına muhakkak girmeliyiz. Ben geldiğimde belediye, sanayi,iş adamları, STK'lar,esnaf ve insan kaynaklarının kısaca Şanlıurfa'nın emrinde olup hizmet edeceğim. Bu Peygamberler Şehrinde uzun bir geçmişim var; 22 yıldır da üniversitesinde hizmet ediyorum. Ölmeden önce de hizmetimizi en etkin şekilde yapmak için Rektörlüğe talibim. Ar Ge çalışmalarımızla, atölye çalışmalarıyla, bilimsel etkinliklerimizle, anket çalışmalarımızla, eğitimlerimizle, demonstrasyonlarımızla, raporlarımızla, bilim adamlarımızın deneyimleriyle Büyükşehir Belediyesine, Ticaret ve Sanayi Odasına, Ticaret Borsamıza, STK'larımıza, vs. her türlü proje desteğini vereceğiz. Artık yeni şey söylemek gerekiyor. Mevlananın dediği gibi "Dünle beraber gitti cancağızım,ne kadar söz varsa düne ait,şimdi yeni şeyler söylemek lazım".  PROJELERİNİZDEN BİZE KISACA BAHSEDER MİSİNİZ? Akademik beyin göçünü önleme projemiz şu anda en çok üzerinde çalıştığımız konudur ve ayrıntıları broşürümüzde sunacağız. Şunu peşinen ifade edeyim ki, akademisyenlerimize bahçeli, havuzlu güzel villa evler yapacağız. Göl manzaralı sosyal tesisi onların hizmetine vereceğiz.Tüm üniversite personelimize yönelik imkanları zenginleştireceğiz.Diğer bazı projelerimiz şunlardır: Osmanbey Kampüsünü 7/24 yaşanabilir hale getirme ve sosyokent, sağlıkkent ve teknokente dönüştürme; Rektörlüğü ana kampüse taşıma; tüm personel ile kurumsal iletişim kalitesini artırma; sosyal sermayemizi artırma; Kalite Güvence Sistemini kurma, tüm birimlerimizi OsmanbeyKampüsünde kümelendirme; akademik,idari personel ve öğrenci sayısını artırma;Yaşayan Değerler Enstitüsü, Urfa Araştırmaları Merkezi, İhtisas Kütüphaneleri, Bilim müzeleri, Hayvan Hastalıkları Araştırma ve Uygulama Hastanesi ve Çiftliği; Tarımsal Araştırma ve Uygulama Merkezi, Üniversite-Toplum,Üniversite-Sanayi, Üniversite-Kamu, Üniversite-Yurtdışı İlişkilerini Geliştirme; Üniversitenin mülkiyetinde ve kullanımında olan atıl durumdaki gayri menkulleri tam değerleriyle elden çıkararakOsmanbeyKampüsüne yatırım olarak yansıtma, vs. Böylece öz kaynaklarımızla, ayrıca devlet ve özel sektör desteğiyle yukarıdakileri ve daha saymadığım özellikle insana yatırıma yönelik diğer projelerimizi kısa ve orta vadedegerçekleştirdiğimiz görülecektir. REKTÖR SEÇİLDİĞİNİZDE ÜNİVERSİTEYİ NASIL YÖNETECEKSİNİZ? C4. Ortak akıl, katılımcılık, takım ruhu, iş bölümü, stratejik yönetişim ve eskilerin deyimiyle 3 M metoduyla. Yani meşveret (istişare ve danışma), meşrutiyet (seçim sistemi) ve meşruiyet (adalet,hukuk ve eşitlik) prensiplerini uygulayarak ve liyakate önem vererek; yenilikçi, dinamik, mesaisini idareye adamış bir kadro ile görev, yetki ve sorumlulukları yazılı hale getirip geniş bir tabana yayarak ve buyrukçu değil katılımcı bir yönetişim anlayışı sergileyerek. Uzun vadeli konularda, geceleri kısa farları değil uzun farları yakarak daha ileriyi nasıl görebiliyorsak aynen onun gibi uzun mesafeli perspektif(radar yönetim)ile. HARRAN ÜNİVERSİTESİ OLARAK TARIM ALANLARININ ÇORAKLAŞMASI İLE İLGİLİ OLARAK ÇALIŞMALARINIZ OLACAK MI? Elbette. Öncelikle Ziraat Fakültemizin ilgili bölümleri gerek proje çalışmaları, gerekse lisansüstü tezler yoluyla bu konu üzerinde zaten duruyorlar. Hatta bildiğim kadarıyla biyolojik bir yöntemle'Arkadaş Bitkiler' kullanarak çoraklaşmayı azaltan bir doktora tezini bayan bir araştırmacı meslektaşımız sonuçlandırmış durumda. Tabii bu ve benzeri sonuçlar rafta kalmamalı. Ama burada şu gerçeği de unutmayalım: Yöreye ait bir problemi çözmek için derinlemesine ve uzun zamana mal olacak bir çalışma yapmaya yönelen bir bilim adamı, maalesef mevcut sistemde akademik yükselmelerinde gecikmelere maruz kalıyor. Kısacası yörenin problemleriyle ilgilenme konusu araştırıcıya maalesef bir getirisi olmadığı gibi kariyer yükselmesini de geciktiriyor. Üniversite olarak bu gibi araştırmacılarımıza ekstra desteklerde bulunmalıyız. Mevcut sistem yöre problemleriyle uğraşma yerine yöreyi ve ülkeyi çok ta ilgilendirmeyen moleküler düzeyde bilimsel çalışmalarayöneltiyor. Bu durum da bilhassa gelişmiş ülkelerin işine yarıyor. Hem bize cihaz satarak labotaruvar cihaz pazarı olarak görüyorlar, hem de elde ettiğimiz verilerden bize göre daha çok faydalanıyorlar. Bir yerde onlara bilim taşeronluğu yapıyoruz. Bu durumun yükseköğretimin ilgili kurullarınca tekrar gözden geçirilmesi gerektiği kanaatindeyim. Rektörlerin bir görevi de üst kurumlara bu konularda bilgilendirme yaparak öneriler sunmak olmalıdır. ÖĞRENCİLERİN ULAŞIM VE KONUT SORUNLARI VAR, SOSYAL TESİSLERİN YETERSİZLİĞİ SÖZ KONUSU. NE GİBİ ÇALIŞMALAR DÜŞÜNÜYORSUNUZ? C6. Öncelikle mevcutları rantabl kullanıma açmalı, yetersizlikleri de hızla gidermeliyiz. Eğer biz Osmanbey Kampüsünde kümelenirsek, orayı her bakımdan öğrencilerimiz için ve diğer personelimiz için yaşanır hale getirirsek kampus-şehir merkezi arasındaki ulaşım da rahatlar. Milyonları bulan bütçesi olan ve yine milyonlar değerinde öz kaynakları olan bir üniversite için OsmanbeyKampüsünde modern yurtlar (butik evler, stüdyo tip evler,vs), AVM, sosyal yaşam alanları, şehir merkezine servis için otobüs sayılarının artırılması, vs. gerçekleştirilmesi güç hususlar değildir. Yeter ki, olayı önce zihinlerimizde çözelim. Gerisi kolaydır. Öğrenci odaklı olmak ve insana yatırım ön plana alınmalı. Hemen bir örnek vereyim, şu anda merkezi kafeteryanın üstü, kapalı halde ve kullanılmayan bir hoteldir. Niçin kullanılmıyor? Göl manzaralı sosyal tesis atıl halde. Niçin verimli şekilde kullanılmasın. Bunun gibi…Kısacası Üniversitemizde paraya bağlı olmayan, sadece iyi bir organizasyonla ve zihinsel değişimle halledilebilecek çok sayıda çözüm bekleyen konular da bulunmaktadır. KENDİNİZİ NE KADAR ŞANSLI GÖRÜYORSUNUZ? Bu yarış 3 aşamalıdır. Her aşamasını da önemli görür ve onun hakkını vermeye çalışırım. Bir aşamayı ihmal etsem o aşamanın mensup veya mensuplarına saygısızlık yapmış olarak algılarım ki, bu duruma maruz kalmak istemem. Bu yüzden kendimi tanıtmayı önemsiyorum. Bu aynı zamanda karar vericilere gösterilmesi gereken bir nezakettir. Kim kimi niçin seçiyor? Doğru karar vermek ancak tanımakla olur. Çalışmalarım bu minvalde devam edecektir. Şunu da peşinen söyleyeyim ki, şimdiye kadar beni destekleyenleri hiç mahçup etmedim. Mesai arkadaşlarımın ve bu süreçteki diğer paydaşların bana güvenmelerini istiyorum. Bu iş uzun yılları içine alan bir maraton ve sabır işidir; hevesten ziyade profesyonellik, liyakat ve tecrübe ister; bedel ödemek ister. EN BEĞENDİĞİNİZ YÖNÜNÜZ NELERDİR? İnsanları her koşulda ciddiye alma ve tevazuun erdem olduğuna inanma. VİZYON PROJENİZ VAR MI? "Harran Üniversitesi yeni yönetim modeli" en önem verdiğim vizyon projesidir SON OLARAK SÖYLEMEK İSTEDİKLERİNİZ? Harran Üniversitesi tarihi geçmişi ve gelecek öngörüsü açısından Ortadoğu, Uzakdoğu, Afrika gibi coğrafyalara açılan kapının kilidinin anahtarı mesabesindedir. Onların da örnek aldığı, Batı tarafından da dikkate alınan, hayatın kalitesinin maddi ve manevi her alanda yüksek olduğu bir üniversite arzuluyorum. 2011 SEÇİMLERİNDEN SONRA NELER YAPTINIZ? Harran Üniversitesi mensubu olarak YÖK Kanunu 38.maddesine istinaden Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığında yaklaşık 1.5 yıl müşavir olarak görev yaptım. STK'lar, Üniversiteler, Valilikler ve Belediyelerle birlikte çok sayıda bilimsel etkinlikler, sempozyumlar düzenledim. Örneğin Şanlıurfa'da Hz.İbrahim ve Dostluk Sempozyumu, Dicle Üniversitesi'nde Sosyal Kalkınma Sempozyumu gibi. Bir yandan da Harran Üniversitesi'ndeki lisansüstü öğrencilerim ve jüri üyelikleri dolayısıyla sık sık Şanlıurfa'da bulunmam gerekti. Son 1.5 yıldır da zaten Şanlıurfa'dayım ve burada Üniversitemde öğretim üyeliği görevime devam etmekteyim.ZEKİ ALTUNDAĞ